Artikel Perniagaan

‹ Back

 

Bisnes Kecil Tidak Bermaksud Berfikir Secara Kecil

 

Ramai usahawan yang saya temui akan berkata kepada saya dengan nada yang hampir sama, "Bisnes saya masih kecil. Nanti bila sudah besar, barulah saya fikir pasal syarikat, sistem dan pematuhan."

 

Setiap kali saya mendengar ayat ini, saya tidak menyalahkan mereka. Malah saya faham dari mana ia datang. Ia lahir daripada realiti harian seorang usahawan kecil yang sedang berjuang - fokus utama mereka adalah untuk bertahan, menjual, dan memastikan aliran tunai tidak terputus.

 

Namun, di sebalik kefahaman itu, ada satu hakikat penting yang sering terlepas pandang.

 

Syarikat yang besar hari ini tidak pernah bermula sebagai syarikat besar.

Mereka juga pernah bermula dari rumah. Ada yang bermula dari gerai kecil di tepi jalan. Ada yang bermula dari kedai sederhana di lot kecil. Ada juga yang bermula dengan hanya seorang pemilik dan satu telefon bimbit sebagai alat utama operasi.

 

Tetapi perbezaan yang paling ketara antara mereka yang kekal kecil dan mereka yang berkembang besar bukan terletak pada modal permulaan.

Perbezaannya terletak pada satu perkara yang lebih asas : cara mereka berfikir sejak hari pertama.

Berfikir Besar Tidak Sama Dengan Berbelanja Besar

Ramai orang tersalah faham maksud “berfikir besar”.

Berfikir besar bukan bermaksud anda perlu menyewa pejabat mewah, membeli perabot mahal, atau menggaji ramai pekerja pada peringkat awal.

 

Berfikir besar juga bukan bermaksud anda perlu meniru syarikat besar yang sudah stabil dari segi kewangan.

 

Sebaliknya, berfikir besar bermaksud : membuat keputusan hari ini dengan mengambil kira masa depan perniagaan anda.

Ia adalah cara berfikir yang melihat lebih jauh daripada sekadar “bulan ini untung atau tidak”.

 

Ia adalah cara berfikir yang bertanya:-

Di mana perniagaan ini akan berada dalam 5 tahun?

Apakah cabaran yang akan muncul apabila pelanggan bertambah?

Bagaimana jika saya perlu membuka cawangan di negeri lain?

Bagaimana jika saya ingin membawa masuk rakan kongsi?

Bagaimana jika saya mahu mendapatkan pembiayaan bank?

Bagaimana jika suatu hari nanti saya mahu menyerahkan perniagaan ini kepada anak-anak?

 

Soalan-soalan ini mungkin nampak jauh daripada realiti harian seorang usahawan kecil. Tetapi hakikatnya, jawapan kepada soalan-soalan inilah yang menentukan sama ada perniagaan anda boleh berkembang atau tersekat di tahap yang sama.

Struktur Tidak Dibina Untuk Hari Ini Sahaja.

 

Salah satu kesilapan paling biasa yang saya lihat ialah apabila usahawan membina struktur perniagaan hanya berdasarkan keadaan semasa.

Contohnya:-

Pilih entiti perniagaan hanya kerana “murah dan cepat”

Tidak fikir tentang keperluan rakan kongsi di masa hadapan

Tidak merancang bagaimana untuk mendapatkan pembiayaan

Tidak menyediakan sistem dokumentasi yang boleh berkembang

Tidak memikirkan implikasi cukai jangka panjang

 

Pada peringkat awal, semua ini mungkin tidak terasa seperti masalah.

Tetapi apabila perniagaan mula berkembang, masalah ini akan mula muncul satu demi satu.

 

Saya pernah berjumpa dengan usahawan yang terpaksa menukar struktur perniagaan mereka selepas bisnes berkembang dengan pesat. Pada ketika itu, mereka sudah mempunyai pelanggan, kontrak, pekerja dan aliran tunai yang lebih kompleks.

 

Proses penstrukturan semula ini bukan sahaja memakan masa, tetapi juga melibatkan:-

kos guaman dan perakaunan tambahan

perubahan dokumen kontrak sedia ada

penyesuaian sistem kewangan

risiko gangguan operasi

dan tekanan emosi kepada pemilik perniagaan

 

Lebih menyedihkan, semua ini sebenarnya boleh dielakkan jika perancangan dibuat lebih awal.

 

Sebab itu saya selalu tekankan satu prinsip penting:

Struktur perniagaan yang kukuh menyokong hala tuju dan pertumbuhan syarikat pada masa hadapan.

Usahawan Yang Berfikir Jauh Tidak Menunggu Masalah

 

Ada dua jenis usahawan yang saya perhatikan dalam pengalaman saya.

 

Jenis pertama ialah usahawan yang bertindak apabila masalah sudah berlaku.

Mereka akan mula fikir tentang sistem apabila:-

akaun sudah bercelaru

cukai sudah menjadi isu

pekerja mula tidak jelas dengan tanggungjawab

atau apabila audit atau semakan berlaku

 

Jenis kedua pula ialah usahawan yang berfikir lebih awal.

Mereka tidak menunggu masalah muncul. Mereka bertanya:-

“Apa yang perlu saya sediakan supaya masalah ini tidak berlaku?”

“Bagaimana saya boleh pastikan perniagaan ini boleh berkembang tanpa bergantung sepenuhnya kepada saya?”

“Apakah asas yang perlu saya bina sekarang supaya saya tidak menyesal kemudian?”

 

Perbezaan antara dua jenis usahawan ini bukan sekadar pada tindakan, tetapi pada cara mereka melihat masa depan.

 

Usahawan yang berfikir jauh memahami satu perkara penting:

Perniagaan yang berjaya bukan dibina ketika peluang datang, tetapi disediakan sebelum peluang datang.

 

Keyakinan Pihak Luar Bermula Dengan Cara Anda Mengurus

Ramai usahawan beranggapan bahawa pelanggan hanya melihat produk dan harga. Hakikatnya, apabila perniagaan mula berkembang, pandangan pihak luar menjadi lebih luas.

 

Bank, pelabur, rakan strategik, malah pelanggan korporat akan mula melihat perkara yang lebih mendalam seperti:

bagaimana syarikat anda diurus

sama ada rekod kewangan anda teratur

sama ada pematuhan anda konsisten

sama ada struktur syarikat anda jelas

dan sama ada perniagaan anda kelihatan stabil

 

Syarikat yang mempunyai struktur yang jelas dan sistem yang teratur akan lebih mudah mendapat kepercayaan.

 

Sebaliknya, syarikat yang kelihatan “tidak tersusun” walaupun mempunyai jualan yang baik akan sentiasa dilihat sebagai berisiko.

Inilah realiti yang ramai usahawan tidak sedar pada peringkat awal.

 

 

Saiz Perniagaan Tidak Menentukan Cara Anda Berfikir

Satu perkara yang saya ingin tekankan dengan jelas:

Saiz perniagaan hari ini tidak sepatutnya mengehadkan cara anda berfikir.

 

Ramai usahawan berjaya bukan kerana mereka bermula dengan modal besar.

Mereka berjaya kerana mereka:-

berfikir lebih jauh daripada keadaan semasa

membina asas yang kukuh sejak awal

dan membuat keputusan berdasarkan masa depan, bukan hanya hari ini

 

Mereka tidak menunggu perniagaan menjadi besar untuk mula bertindak secara profesional.

Mereka menjadi besar kerana mereka sudah bertindak secara profesional ketika perniagaan masih kecil.

 

Soalan Yang Perlu Anda Tanyakan Hari Ini

 

Saya ingin anda berhenti seketika dan fikirkan satu soalan ini dengan jujur:

Adakah keputusan yang saya buat hari ini hanya sesuai untuk bisnes saya sekarang, atau ia juga menyediakan ruang untuk bisnes saya berkembang pada masa hadapan?

 

Jika jawapan anda cenderung kepada “hanya untuk hari ini”, maka mungkin sudah tiba masanya untuk anda mula melihat semula cara anda merancang perniagaan.

 

Kerana setiap perniagaan yang hebat tidak bermula dengan sistem yang sempurna.

Tetapi ia bermula dengan satu keputusan yang bijak : untuk berfikir lebih jauh daripada hari ini.

 

Perniagaan kecil bukan alasan untuk berfikir kecil.

Sebaliknya, perniagaan kecil adalah peluang terbaik untuk membina asas yang betul sebelum semuanya menjadi lebih kompleks.

 

Kerana apabila perniagaan sudah besar, membetulkan asas akan menjadi jauh lebih sukar.

 

Tetapi apabila asas dibina dengan betul dari awal, pertumbuhan akan menjadi lebih lancar, lebih stabil dan lebih meyakinkan.

 

Bermula Betul. Berkembang Kukuh.